ビジネス五輪書の根っこ（後編）
アイデアだし、分析、決断は
上図のように、気持ちと密接にリンクする
だから、まずやることは
心、頭を最適な状態にする事が重要であり
それを整える配慮が必要ということになる
アイデアを出し合う会議、ミーティングなのに
その場で、分析したりジャッジすると
当然、それは前向き、ポジティブに働かず
結局、貴重な時間を浪費してしまう
思い込み、過去の成功体験により
結果ありきの分析を行い
結果、的外れな見解に終始する
目先だけの結果に囚われ、先見が曇り
間違った判断を下し
結果、再考する、やり直しとなる
あなたの組織は、そうじゃないかしら？
ところで、あなたは
なぜ、今の仕事をしているの？
なぜ、そのスキル習得に執着するの？
この質問に対する、あなたの回答が
プロアクティブ思考構築のカギとなります
つづく
脳のＯＳマインドマップ系スキルで、仕事、学習、人生の問題解決 - マインドマップ系スキルで人間、組織のイノベーション想像と連想
